Employee Engagement
Cu Corina Neagu, International HR Strategist & Founder @ DARE
EMCC Senior Practitioner Mentor & Coach
CIPD Certified
Ce găsești în curs
Cursul de Employee Engagement explorează tehnicile și strategiile moderne necesare pentru a îmbunătăți implicarea și crește satisfacția angajaților în cadrul organizației.
Acest program educațional este structurat în 12 sesiuni, combinând teorii actuale cu cele mai bune practici în managementul capitalului uman, accentuând importanța unei culturi și a unui climat organizațional pozitiv.
Cursantii se vor familiariza cu tendințele la nivel național și global în employee engagement și resurse umane, vor înțelege mai clar ce înseamnă implicarea la nivel personal și profesional și care sunt beneficiile, vor învăța să creeze o strategie complexă de employee engagement care să includă componenta de wellness și wellbeing.
În cadrul cursului, vei naviga prin procesele critice ale gestionării angajaților, de la recrutare și onboarding, la motivare, retenție și wellness. Vei învăța cum să oferi feedback constructiv, cum să promovezi agilitatea organizațională și cum să abordezi managementul performanței.
Cursul îți oferă, de asemenea, acces la materiale practice, incluzând resurse descărcabile, modele de documente și studii de caz, împreună cu teste practice pentru a-ți consolida înțelegerea.
Fie că ești manager HR, lider de echipă sau pur și simplu interesat de îmbunătățirea mediului de lucru, acest curs îți va furniza instrumentele necesare pentru a crește angajamentul și satisfacția angajaților, conducând la rezultate mai bune pentru organizația ta.
17 iunie - 24 iulie
-
1 Fundamentele contabilității pentru afaceri. Situații financiare esențiale25 septembrie ● Principii fundamentale ale contabilității și aplicarea lor în întreprinderi ● Planul de conturi general adaptat pentru afaceri și categoriile de conturi ● Definirea situațiilor financiare în mediul de afaceri
-
2 Contul de profit și pierdere: evaluarea performanței operaționale a afacerii30 septembrie ● Examinarea contului de profit și pierdere și rolul său în evaluarea performanței operaționale ● Cifra de afaceri și marja brută: indicatori cruciali pentru succesul unei afaceri ● Analiza contului de profit și pierdere pentru a identifica oportunități de creștere și eficientizare
-
3 Bilanțul și impactul analizei acestuia asupra performanței afacerii2 octombrie ● Explorarea rolului și a secțiunilor principale ale bilanțului în contextul afacerii ● Active și pasive: cum afectează capitalul propriu, datoriile și provizioanele succesul unei afaceri ● Examinarea rentabilității, lichidității și solvabilității: indicatori esențiali pentru stabilitatea și succesul unei afaceri ● Interpretarea și analiza bilanțului pentru a evalua situația financiară a unei companii
-
4 Fluxurile de numerar: gestionarea resurselor financiare ale afacerii7 octombrie ● Înțelegerea fluxurilor de numerar și a rolului lor în gestionarea resurselor financiare ● Fluxurile de numerar din activitățile operaționale, de investiții și de finanțare: impactul lor asupra afacerii ● Analiza fluxurilor de numerar pentru a identifica tendințe și a lua decizii strategice
-
5 Raportul de profit și pierdere: monitorizarea performanței financiare a afacerii9 octombrie ● Identificarea rapoartelor cheie și calcularea indicatorilor financiari pentru a monitoriza performanța financiară a afacerii ● Analiza indicatorilor cheie in comparație cu bugetul, respectiv cu performanta anilor anteriori ● Utilizarea analizei raportului de profit și pierdere pentru a evalua eficiența și a anticipa riscurile potențiale
-
6 Planificarea financiară - instrument esențial pentru succesul în afaceri14 octombrie ● Explorarea rolului planificării financiare în gestionarea și creșterea unei afaceri ● Metode de planificare financiară, proiecții și control bugetar pentru a gestiona costurile și a maximiza profiturile ● Cum să dezvolți și să analizezi planuri financiare și bugete pentru a lua decizii informate în afaceri
-
7 Evaluarea și gestionarea riscurilor financiare în mediul de afaceri16 octombrie ● Identificarea diferitelor tipuri de riscuri financiare și cum afectează acestea o afacere ● Abordări și metode pentru evaluarea și gestionarea riscurilor financiare în afaceri ● Implementarea unui sistem eficient de management al riscurilor pentru a proteja și a crește afacerea
-
8 Creșterea și finanțarea afacerii: strategii pentru succes21 octombrie ● Identificarea surselor de finanțare, inclusiv capital propriu, împrumuturi și granturi ● Analiza opțiunilor de finanțare și alegerea celei mai potrivite pentru nevoile și obiectivele afacerii ● Cum să pregătești un plan de afaceri și prezentări pentru investitori pentru a atrage finanțare
-
9 Evaluarea performanței afacerii și luarea deciziilor strategice23 octombrie ● Aplicarea unor instrumente și tehnici de evaluare a performanței afacerii pentru a monitoriza și îmbunătăți rezultatele ● Folosirea analizei comparative și a analizei SWOT pentru a identifica oportunitățile și provocările afacerii ● Cum să folosești datele financiare și analiza performanței pentru a lua decizii strategice și a îndeplini obiectivele afacerii
-
10 Etica și responsabilitatea socială în managementul financiar28 octombrie ● Examinarea importanței eticii și responsabilității sociale în mediul de afaceri ● Integrarea principiilor etice și a responsabilității sociale în managementul financiar și luarea deciziilor ● Exemple de bune practici pentru etica și responsabilitatea socială în afaceri
-
11 Recapitulare si studiu de caz30 octombrie Revederea principalelor concepte și abordări prezentate pe parcursul cursului Studiu de caz: analiza instrumentelor, situaților și indicatorilor unor companii reale
-
12 Workshop aplicat4 noiembrie Aplicarea cunoștințelor dobândite de-a lungul cursului in situațiile specifice ale fiecărui cursant
Pentru cine este acest curs:
Persoane din domeniul resurselor umane, indiferent de specializare
Manageri de departamente și people managers care vor să ducă la următorul nivel felul în care se lucrează în echipa lor
Membri C-Suite implicați în strategia și dezvoltarea organizațională a companiei lor (CEO, COO, CHR)
Antreprenori
Persoane care vor să facă primul pas în domeniul resurselor umane și să aibă o înțelegere în detaliu a acestuia
Corina Neagu
International HR Strategist & Founder @ DARE
EMCC Senior Practitioner Mentor & Coach
CIPD Certified
Corina Neagu este o profesionistă în resurse umane cu peste 20 de ani de experiență în domeniu, având o pasiune profundă pentru oameni și dezvoltare personală.
Este fondatoarea Dare (Development Advice & Resources), o companie de consultanță care se concentrează pe deblocarea potențialului uman în organizații și pe sprijinirea oamenilor în descoperirea talentelor proprii.
Corina a condus programe de dezvoltare în resurse umane și management la nivel internațional în Europa și Asia. De asemenea, a fost implicată în diverse proiecte educaționale și de mentorat, fiind mentor în Școala de HR, Professional Women's Network, Asociația pentru Valori în Educație, She is MOM și EMCC, unde este și un coach certificat la nivel de practician senior.
Dincolo de HR, Corina și-a extins pasiunea în domeniul diversității și incluziunii, devenind asociată cu PDT Global și livrând workshop-uri pe aceste teme.
De ce Upmind?
Prin intermediul Upmind poți participa la cursuri live online exclusiviste,
într-o comunitate creată special ca să îți susțină și să îți accelereze evoluția profesională.
Sprijin doar pentru tine
Suntem alături de tine via e-mail și telefon.
Pe parcursul sesiunilor rezolvăm orice problemă ai avea pentru ca tu să te concentrezi pe conținutul de curs și exercițiile practice.
Comunitate dedicată
Vei face parte dintr-un grup de profesioniști care se susțin reciproc pentru a evolua.
În plus, vei avea acces la evenimente exclusive de networking cu ceilalți membri ai comunității Upmind.
Badge, diplomă, recomandare
Oferim badge-uri pe Linkedin și diplome de participare pentru a-ți valida cunoștințele.
Pentru a răsplăti excelența, cei mai buni 10% participanți la curs vor primi o recomandare din partea mentorului.
