top of page

Analiză Financiară

Cu Alina Bogdănescu Director Financiar @Hervis Sports

Experiență de peste 15 ani în project management

Ex Head of Project management la Bull Guard si global project manager la Procter & Gamble

5.png

Ce gasesti in Curs

Cursul Project Manager oferă o introducere comprehensivă în lumea unui project manager. Acesta constă în 13 seminarii care acoperă subiecte precum fundamentele managementului proiectelor, componentele unui proiect și rolurile-cheie, abordări sistematice și coerente în gestionarea proiectelor, comunicarea și colaborarea eficientă în echipă, monitorizarea și controlul proiectului, identificarea și gestionarea riscurilor.  Cursul este conceput pentru începători și nu necesită experiență anterioară în utilizarea Project Management.

Acest curs este pentru tina daca esti :

Cursul este potrivit pentru orice persoană sau organizație care dorește să-și îmbunătățească abilitățile în gestionarea proiectelor

Participanții ar putea fi: antreprenori, project manager, junior project manager, aspiring project manager, operation manager, marketing manager sau orice tip de manger ce are nevoie de informații de gestiunea proiectelor.

 

  • 1 Fundamentele contabilității pentru afaceri. Situații financiare esențiale
    10 iunie ● Principii fundamentale ale contabilității și aplicarea lor în întreprinderi ● Planul de conturi general adaptat pentru afaceri și categoriile de conturi ● Definirea situațiilor financiare în mediul de afaceri
  • 2 Contul de profit și pierdere: evaluarea performanței operaționale a afacerii
    12 iunie ● Examinarea contului de profit și pierdere și rolul său în evaluarea performanței operaționale ● Cifra de afaceri și marja brută: indicatori cruciali pentru succesul unei afaceri ● Analiza contului de profit și pierdere pentru a identifica oportunități de creștere și eficientizare
  • 3 Bilanțul și impactul analizei acestuia asupra performanței afacerii
    17 iunie ● Explorarea rolului și a secțiunilor principale ale bilanțului în contextul afacerii ● Active și pasive: cum afectează capitalul propriu, datoriile și provizioanele succesul unei afaceri ● Examinarea rentabilității, lichidității și solvabilității: indicatori esențiali pentru stabilitatea și succesul unei afaceri ● Interpretarea și analiza bilanțului pentru a evalua situația financiară a unei companii
  • 4 Fluxurile de numerar: gestionarea resurselor financiare ale afacerii
    19 iunie ● Înțelegerea fluxurilor de numerar și a rolului lor în gestionarea resurselor financiare ● Fluxurile de numerar din activitățile operaționale, de investiții și de finanțare: impactul lor asupra afacerii ● Analiza fluxurilor de numerar pentru a identifica tendințe și a lua decizii strategice
  • 5 Raportul de profit și pierdere: monitorizarea performanței financiare a afacerii
    24 iunie ● Identificarea rapoartelor cheie și calcularea indicatorilor financiari pentru a monitoriza performanța financiară a afacerii ● Analiza indicatorilor cheie in comparație cu bugetul, respectiv cu performanta anilor anteriori ● Utilizarea analizei raportului de profit și pierdere pentru a evalua eficiența și a anticipa riscurile potențiale
  • 6 Planificarea financiară - instrument esențial pentru succesul în afaceri
    26 iunie ● Explorarea rolului planificării financiare în gestionarea și creșterea unei afaceri ● Metode de planificare financiară, proiecții și control bugetar pentru a gestiona costurile și a maximiza profiturile ● Cum să dezvolți și să analizezi planuri financiare și bugete pentru a lua decizii informate în afaceri
  • 7 Evaluarea și gestionarea riscurilor financiare în mediul de afaceri
    1 iulie ● Identificarea diferitelor tipuri de riscuri financiare și cum afectează acestea o afacere ● Abordări și metode pentru evaluarea și gestionarea riscurilor financiare în afaceri ● Implementarea unui sistem eficient de management al riscurilor pentru a proteja și a crește afacerea
  • 8 Creșterea și finanțarea afacerii: strategii pentru succes
    3 iulie ● Identificarea surselor de finanțare, inclusiv capital propriu, împrumuturi și granturi ● Analiza opțiunilor de finanțare și alegerea celei mai potrivite pentru nevoile și obiectivele afacerii ● Cum să pregătești un plan de afaceri și prezentări pentru investitori pentru a atrage finanțare
  • 9 Evaluarea performanței afacerii și luarea deciziilor strategice
    8 iulie ● Aplicarea unor instrumente și tehnici de evaluare a performanței afacerii pentru a monitoriza și îmbunătăți rezultatele ● Folosirea analizei comparative și a analizei SWOT pentru a identifica oportunitățile și provocările afacerii ● Cum să folosești datele financiare și analiza performanței pentru a lua decizii strategice și a îndeplini obiectivele afacerii
  • 10 Etica și responsabilitatea socială în managementul financiar
    10 iulie ● Examinarea importanței eticii și responsabilității sociale în mediul de afaceri ● Integrarea principiilor etice și a responsabilității sociale în managementul financiar și luarea deciziilor ● Exemple de bune practici pentru etica și responsabilitatea socială în afaceri
  • 11 Recapitulare si studiu de caz
    15 iulie Revederea principalelor concepte și abordări prezentate pe parcursul cursului Studiu de caz: analiza instrumentelor, situaților și indicatorilor unor companii reale
  • 12 Workshop aplicat
    17 iulie· Aplicarea cunoștințelor dobândite de-a lungul cursului in situațiile specifice ale fiecărui cursant
9.png
  • Instagram
  • Facebook
  • LinkedIn

Alina Bogdănescu

Director Financiar @Harvis Sports

Raluca Badea un mentor experimentat în Project Management, cu peste 15 ani de experiență și o carieră variată în domeniu.

 

Lucreaza ca Project Manager la Adidas gestionand proiecte in furnizarea de soluții a comerțului electronic.

 

Anterior, Raluca a coordonat proiecte in cadrul companiei MassMutual cat si Protect & Gamble , implementând proiecte de soluții IT si produse software.

Aceasta are, de asemenea, experienta in Business Transformation si Achizitii.

De ce Upmind?

Prin intermediul Upmind poți participa la cursuri live online exclusiviste, intr-o comunitate creată special ca să îți susțină și să îți accelereze evoluția profesională.

Sprijin doar pentru tine

Echipa noastră dedicată de support îți stă la dispoziție via e-mail sau telefon ca tu să ai o experiență de curs cât mai adaptată nevoilor tale.

Comunitate dedicata

Vei face parte dintr-un grup de profesioniști care se susțin reciproc pentru a evolua.

În plus, vei avea acces la evenimente exclusive de networking cu ceilalți membri ai comunității Upmind.

Cursuri cu diplomă

Combinăm teoria cu practica prin proiecte, activități interactive și exerciții adaptate contextului tău.

Pentru a-ți valida cunoștințele, oferim diplome de participare.

Laptop
bottom of page